Undertegnede er leder for oppvekst- og omsorgskomiteen i Tana kommune, og gjennom dette verv arbeidsgiver for ansatte innen oppvekst- og omsorgssektoren i Tana kommune. Jeg ønsker, i kraft av dette verv, å kommentere de oppslag som har vært i dagbladet Finnmarken ang. vår soneleder i sone 3.

Innledningsvis ønsker jeg å si at det er to artikler som jeg har funnet svært kritikkverdige, det ene i månedsskiftet november-desember 2000 og det andre i gårdagens avis (11. januar 2001). I tillegg vil jeg påpeke at jeg, som arbeidsgiver, vil sette hovedfokus på måten Finnmarken legger frem sakene på, men jeg vil i siste halvdel kommentere deler av det politiske innholdet.

Førsteinntrykket i denne saken er at Finnmarken har satt fokus på nåværende ordførers handling (førstesideoppslaget). Dette ser jeg på som en helt grei fokusering, selv om (selvfølgelig) ikke alle detaljer er kommet med, men denne vinklingen ser jeg ikke på som problematisk i så måte. Det som jeg finner svært upassende er måten dere trekker frem irrelevante opplysninger i forhold til denne saken. Dere vender fokus fra hvordan ledelsen har opptrådt, til en personfokus av sonelederen, ved bl. a. å spekulere i detaljer om soneleders privatøkonomi; sitat: "... som figurerer på millionærlista, har høy nettoinntekt og som bor i et av kommunens største og dyreste hus få hundre meter fra arbeidsplassen.". Sitat slutt. Anser Finnmarken dette som relevant for saken? Hvor ble det av fokusen som ble satt på side 1? Jeg stiller meg i tillegg sterkt kritisk til hvordan dere fokuserer på navn og at dere i tillegg har en halvside med bilde av sonelederen. Finner dere dette presseetisk korrekt? Jeg tror vi alle er tjent med å fokusere mindre på personer og mer på sak i slike artikler, slik det ble gjort på førstesida i avisa.

Avslutningsvis vil jeg komme med noen realiteter i forbindelse med saken. I forbindelse med ansattelsen ble det sendt et brev høsten 1999, underskrevet av daværende oppvekst- og omsorgssjef, hvor sonelederen fikk en bekreftelse på at hun var tildelt etableringstilskudd på kr. 20.000,-. Dette binder kommunen juridisk. Da nåværende ordfører fikk opplysninger som fortalte at sonelederen ikke hadde fått utbetalt det hun har krav på, så fant ordføreren det rettmessig å utbetale tilskuddet.

Jeg vil også kommentere det punktet som går på at journalistene fokuserer på at sonelederen jobber for at "... kommunen skal spinke og spare penger." Her har sonelederen et ansvar overfor oss som arbeidsgivere til å følge de retningslinjer som vi gir gjennom bl. a. budsjettet. Sonelederen har i tillegg klare retningslinjer fra sin nærmeste overordnede, organisasjonssjefen, å spesielt følge opp de gitte rammer fra kommunestyret. Dette som en konsekvens av at sonen gjennom de senere år har hatt store budsjettoverskridelser, og årsaken kan være manglende kontinuitet i lederstillingen.

Jeg ser det som svært positivt at vi har fått en dyktig leder inn i stillingen som soneleder i sone 3, og det faktum at hun er fra kommunen ser jeg positivt på, i forhold til at vi kan få stabilitet og kontinuitet i soneledelsen.

Tana 12.jan. 2001

Per Arve Sabbasen

leder oppvekst- og omsorgskomiteen i Tana kommune